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公司召开“乘势而上,大战120天”工作推进会

日期:2020-09-09 来源: 点击量: 248

2020年9月8日上午9点,公司召开大战120天工作推进会,会议要求认真贯彻落实陈豪书记调研集团讲话精神,贯彻集团会议精神、坚定发展信心,抢抓发展机遇,鼓足干劲,科学抓好四季度的各项工作,动员号召各部门、各单位全体干部职工振奋精神、争分夺秒、攻坚克难大战120天,确保公司年度各项目标任务超额完成,向集团、社会交出一份满意的答卷。


公司领导班子,下属各单位领导及部门负责人参加会议,会议由公司党委书记、副董事长张联红主持。


会上,公司党委副书记、董事长童秀东以“心无旁骛抓落实,奋战120天”为主题对全体干部职工提出明确要求:

一是明确目标,细化任务,强抓落实。在无质量、安全事故发生的前提下,确保完成经营额47.5亿元,合同额42亿元,实现营收20亿元的年度目标,并力争超额完成公司的年度目标任务,助力集团实现由中国500强向世界500强的跨越,助力集团为云南省社会经济发展多做贡献。

二是坚定信心,抢抓机遇,狠抓落实。要积极拓展市场,提高自营率,坚持以经营工作为龙头的地位不动摇。要抓住云南全面推进“两新”建设的机遇,坚决融入集团基础设施战略布局,重点跟进永昌、振太高速,积极抢抓十四五规划高速公路的经营及投资运营工作,同时稳步开拓市政板块项目,抓实铁路板块经营,为明年的生产经营奠定基础。

三是夯实管理,强化组织,稳抓落实。在项目管理上,要坚决落实“四保一控一树”的要求,严格执行“四保一树一控”的实施细则。在项目的组织实施上,要加强组织建设,各单位要秉承效益至尊理念,做好项目的整体策划。前期策划要到位,劳务队伍要选准,加强过程施工组织,根据任务倒排工期,确保项目如期推进。同时,相关职能部门要加大督导考核力度,确保项目的安全和质量工作不出问题。不断强化企业风险管控,严格落实“三重一大”决策程序,不断健全风险评估制度。必须加强财务、法务、项目建设等方面的风险评估与分析,全面提高公司风险防控能力,促进企业高质量发展。

四是强化宣传,鼓足干劲,善抓落实。做好宣传工作,各单位书记作为第一责任人,要将会议的精神传达到位,宣传到位,执行到位。在各个项目上粘贴大干120天,确保目标任务完成的标语。注重互联网、报纸、杂志、微信、抖音平台的运用,加大宣传力度,大力营造比学赶超的干事创业氛围。积极组织劳动竞赛,评先评优,深入一线,挖掘一线攻坚克难的先进典型,要在行动上、思想上筑牢大干快上的信心和决心。

五是严肃纪律,强化作风,勇抓落实。再次明确超额完成年度目标任务,助力集团为云南省经济社会发展多做贡献是我们最大的政治任务,我们要树立更强的进取意识和大局观念,众志成城加油干,越是艰险越向前。


公司党委书记、副董事长张联红对贯彻集团及公司大战120天会议精神提出要求:一是要营造宣传氛围,二是要加强作风建设,三是要加强基层党建工作,发挥好党建的引领作用,并对全体职工发出号召:时不我待,要珍惜好集团迈向世界500强带来的发展机遇,趁势而上,团结带领全体干部职工保持蓬勃向上的朝气,昂扬向上的锐气,奋发有为的勇气,增强责任感、使命感、紧迫感,为十三五圆满收官,为十四五开好局,为铁总发展贡献力量。


公司党委副书记、副董事长、总经理夏双仁在会上强调,要把工作重点放在抓生产、谋发展上来,继续加大项目建设力度,全力以赴抓好生产经营,推进重大项目、重点工程建设,千方百计确保按期超额完成全年目标任务。一是要科学组织、精心谋划,督促项目抓好落实。二是要明确任务、突出重点,全力以赴打好120天大决战。三是要强化措施、狠抓落实,确保大干120天活动真正取得成效。


会上,副总经理许林祥、李荣峰,总工程师办公室主任路艳松分别总结前三季度生产、安全、技术管理方面的情况,并对下一步重点工作作了安排。


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【报道:田馨     责编:康黎娇】

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